執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。個(gè)人執(zhí)行力是指單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、避免老套陳舊的執(zhí)行方式。執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，左右著我們的成敗。工作中常遇到有些同志，沒有執(zhí)行意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排個(gè)事情，拖拖拉拉，沒有效率，非得等到領(lǐng)導(dǎo)去追問，其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。

三、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定計(jì)劃，明確時(shí)間結(jié)點(diǎn)，明確工作進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

四、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事吧，這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致沒水喝。每個(gè)人都不是一座孤島，無論干什么事，需要相互協(xié)作，互幫互助，這樣才能有效提高工作效率。

五、價(jià)值考核要明確責(zé)任。避免出現(xiàn)誰都在負(fù)責(zé)任，最后沒人負(fù)責(zé)任。不同職位，不同職責(zé)。相互之間既有合作，又有明確分工。在執(zhí)行中劃分責(zé)任，考核執(zhí)行力，考核執(zhí)行結(jié)果。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，提高工作效率，體現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

                                           （行政部：耿俊同）